Analiza potreb po usposabljanju
Obstajata dve točki ocene potreb po usposabljanju.
Eden od začetnih korakov je prepoznati zaskrbljenost, za katero si prizadevate, da je izvedljiva, da zaposleni nimajo na primer določene delovne obveznosti?
Naslednji korak je tehnika. Medtem ko je usposabljanje lahko odgovor v nekaterih scenarijih, ni vedno najbolj primerno, zato so morda zaželene nadomestne storitve (naučite se več o tem razlikovanju tukaj).
Določite cilje, na katere želite vplivati s programom usposabljanja
Neizogibno boste nameravali pregledati učinkovitost programa usposabljanja z merjenjem njegovega vpliva na rezultate določene storitve. To je posledica dejstva, da podjetja vlagajo v usposabljanje z namenom – doseči konkretne rezultate, ki se ujemajo z njihovimi taktičnimi nameni.
Če boste razmišljanje o tem odložili do konca usposabljanja, boste zagotovo šli na in ne boste imeli možnosti oceniti in pokazati učinkovitosti programa usposabljanja.
Trenutno je pravi trenutek za:
1. Ugotovite namen svojega programa usposabljanja.
2, Ugotovite, kateri trik indikacija uspešnosti ali organizacijski ukrep se uporablja za preverjanje tega cilja.
3. Zabeležite izbrani servisni korak in razvijte rutino za stalni nadzor in snemanje le-tega.
Ko je usposabljanje končano, preglejte prve metrike v primerjavi s posodobljenimi, da opazite kakršne koli vzorce, idealno ugodne.
Samo izjava, da je bil program usposabljanja dejansko zaključen, ali da so člani osebja dejansko opravili vrednotenje, ali da so izpolnili določeno časovno zahtevo, želi pokazati uspešnost in dobro vrednost usposabljanja.
V posebnih scenarijih lahko vaše pobude za usposabljanje vključujejo izboljšanje razumevanja ali predstavitev znanja kot predstavitev popolnoma novega načrta podjetja.
V različnih drugih primerih pa bo usposabljanje vsekakor namenjeno pomoči zaposlenim pri ustvarjanju novih veščin, tako da lahko opravijo določeno delo ali postopek v službi.
V teh primerih boste nameravali zdravljenje razdeliti na niz manjših dejanj. To vam bo pomagalo pri pripravi na navodila o korakih te obravnave zaposlenim.
1. Analiza delovnih mest je izraz za ta postopek.
2. Naslednja faza ustvarjanja proizvodnega usposabljanja vključuje razvoj učnih ciljev.
3, Najboljši cilj programa usposabljanja je ponuditi sposobnosti ali razumevanje, ki jih lahko uporabijo pri vsakodnevnem delu. Ta prednostni rezultat je gonilna sila za pobudo za usposabljanje, saj omogoča članom osebja, da pravilno opravljajo naloge in prispevajo k celotnemu uspehu organizacije pri doseganju njenih ciljev.
Takoj, ko ste dejansko razvili svoje učne cilje, morajo delovati kot vodnik za vse ostalo vaše usposabljanje. Ustvariti morate vsebino usposabljanja, ki bo delavcem pomagala doseči te učne cilje. Zaposlene morate obvestiti, da je namen usposabljanja pomagati pri uresničevanju teh učnih ciljev. Razviti bi morali ocene, da bi ugotovili, ali lahko zaposleni dosežejo te cilje po usposabljanju. In po izobraževanju bi morali opazovati dejanja na delovnem mestu, da bi ugotovili, ali zaposleni izvajajo te navade, sposobnosti in/ali zdravljenje pri delu.