Kombinacija dobavne verige vključuje kritično metodo, pri kateri vsi elementi dobave povečajo učinkovitost ter zmanjšajo cene in odpadke. To je mogoče doseči s številnimi metodami, kot je združevanje z različnimi drugimi podjetji v dobavni verigi ali z izmenjavo informacij in veliko bolj skrbnim sodelovanjem z določenimi prodajalci in strankami. Z delovanjem kot enotna enota, tudi če je nima samostojnega podjetja, lahko dobavna veriga poveča skupno učinkovitost in ponudi stabilne in zaupanja vredne organizacijske prednosti za vsa povezana praznovanja.
Neporavnana asimilacija vključuje vse vrste korakov, ki so povezani z isto "ravnijo" verige kot podjetje, ki jih izdeluje. Kombinacija lahko vključuje združitev ali prevzem podjetij, ki ponujajo primerljive izdelke, kot je proizvajalec centralne procesne enote (CPE), ki pridobi še enega, da bi služil večjemu delu trga CPE. Tovrstno partnerstvo bi podjetju lahko pomagalo pridobiti veliko več strank in zagotoviti večji nadzor nad stroški in dobavo procesorjev.
Vertikalna integracija vključuje širjenje dosega podjetja v številnih fazah proizvodnega procesa. To je mogoče doseči z združitvijo ali združitvijo z organizacijo, ki deluje na drugi ravni dobavne verige, bodisi navzgor ali navzdol, ali z ustvarjanjem lastnih sposobnosti za upravljanje celotne verige od začetka do konca. Na primer, če bi proizvajalec procesorjev pridobil podjetje za oblikovanje mobilnih telefonov, bi pridobil nadzor nad celovitejšo svojo dobavno verigo, ki bi vključevala tako vitalne komponente kot končni izdelek. Takšna taktična poteza lahko povzroči povečan nadzor nad cenami, višje stopnje dobička ter zmanjša proizvodni čas in odpadke.
Zamisel o pokončni asimilaciji, kakršna obstaja danes, je bila na voljo v osemdesetih letih 19. stoletja od Andrewa Carnegieja, sodobnega kolega magnata Johna Rockefellerja. Z zelo zgodnjo strastjo do jekla je Carnegie povečal svoje postopke z nakupom rudnikov železa in železniških podjetij, ustrezno znižal svoje stroške in povečal uspešnost na vseh področjih. To dejanje je pomagalo Carnegieju, da se je dvignil do statusa, ki je vzpostavil več dolgoročnih organizacij na lokaciji in ni aktiviral enakih strahov glede monopola kot Rockefellerjeva tehnika horizontalne kombinacije odkupa vseh njegovih konkurentov. Sposobnost rasti brez protimonopolnih tožb je med glavnimi prednostmi pokončne integracije v primerjavi z naravno asimilacijo, vendar zahteva bistveno več naložb.
Primer ohlapno integriranih dobavnih verig: P&G in Walmart.
Procter & Gamble (P&G) je eden najbolj cenjenih proizvajalcev potrošniškega blaga na planetu. Ko so povečevali svoje proizvodne zmogljivosti, da bi bili na tekočem z nihajočimi potrebami in cenami, so iskali veliko boljše sredstvo za vzdrževanje ponudbe in morali dokončati promocijske cene. P&G je ustvaril dobro znano sodelovanje z neverjetnim trgovcem na drobno Walmartom, s čimer je na koncu postal edinstven prodajalec nekaterih kategorij izdelkov, ki so jih izdelali za velikega trgovca, in vključil svoje zaledne informacijske sisteme, ki zagotavljajo brezhibno usklajevanje zalog v trgovinah. , v nasprotju s prekomerno ponudbo in nato diskontiranjem kot prej.
Čeprav obe podjetji nista bili lastniško povezani, jima je njuna skupna tehnika izmenjave podrobnosti in skupne distribucije artiklov omogočila, pri čemer sta obe podjetji doživeli osemkratno povečanje dobička.
Spodbudite svoje posameznike, da presežejo in presežejo s prilagodljivo platformo, ki ustreza potrebam vaše ekipe-- in se prilagaja, ko se te zahteve spreminjajo.
Sistem Smartsheet omogoča zelo preprosto načrtovanje, zajemanje, oskrbo in snemanje pri delu od koder koli, kar pomaga vaši ekipi, da postane učinkovitejša in naredi več. Poročajte o pomembnih meritvah in pridobite vpogled v delo v realnem času s skupnimi poročili, nadzornimi ploščami in avtomatiziranim postopkom, ki je zasnovan tako, da ohranja vašo ekipo povezano in obveščeno.