Načrtovanje proizvodne zmogljivosti vključuje določanje najvišje stopnje produktivnosti za objekt ali proizvodno linijo. Vključuje analizo odstotka na podlagi naročil strank in pričakovanega povpraševanja, da se ustvari strategija za optimizacijo dejanske proizvodnje. Ta pristop se včasih imenuje "načrtovanje omejene zmogljivosti", ker proizvajalcem omogoča, da upoštevajo dejanske omejitve razpoložljivih proizvodnih virov pri oblikovanju proizvodnih načrtov in urnikov.
Eden od glavnih ciljev načrtovanja proizvodnih zmogljivosti je zagotoviti, da proizvodni načrti in urniki ostanejo izvedljivi in ne presežejo razpoložljive zmogljivosti ali kršijo proizvodnih predpisov ali omejitev. Z delovanjem znotraj obsega največje zmogljivosti lahko proizvajalci preprečijo težave, kot so prehiter napredek, presežne zaloge v proizvodnem procesu, zamujeni datumi dobave in nezadovoljstvo strank.
Načrt zmogljivosti pomaga tudi pri upravljanju urnikov vzdrževanja in delovnih izmen zaposlenih. Poglobimo se v nekaj bolj izrazitih prednosti načrtovanja zmogljivosti.
Načrtovanje zmogljivosti je strateški postopek, namenjen ugotavljanju proizvodne zmogljivosti, potrebne za izpolnitev predvidenega povpraševanja. Ta proces je bistvenega pomena za učinkovito načrtovanje proizvodnje, načrtovanje dobavne verige in upravljanje zalog.
Preverjanje dotoka dela poleg razpoložljivosti osebja je ključnega pomena. V primerih, ko določeni člani ekipe stalno delujejo s polno zmogljivostjo ali kjer se pri določenih projektih nenehno pojavljajo zamude, je treba tem vidikom posvetiti pozornost.
Vendar pa lahko prizadevanja za čim večjo učinkovitost virov povzročijo škodljive učinke, ki lahko povzročijo stres in izgorelost zaposlenih. Cilj bi moral biti natančno določiti optimalno ravnotežje med razpoložljivo zmogljivostjo in največjo delovno obremenitvijo.
Ključno je oceniti obseg dela, ki ga čaka, v primerjavi z razpoložljivostjo zaposlenih, da ga opravijo. Če so nekateri posamezniki dosledno polno zasedeni ali če določeni projekti dosledno trajajo dlje od pričakovanega, potem je to dobro izhodišče za analizo.
Prizadevanje za čim večjo učinkovitost vaših virov ima lahko včasih negativne posledice: zaposleni lahko postanejo pod stresom in preobremenjeni. Gre za iskanje idealnega ravnovesja med razpoložljivo zmogljivostjo in največjo delovno obremenitvijo, kar bi moral biti cilj.
V svetu proizvodnje je za mala in srednje velika podjetja (SMB) zelo razširjena odvisnost od programske opreme. Vendar mnogi še vedno uporabljajo začasno kombinacijo preglednic, predpostavk, preteklih podatkov o izdelkih in intuicije za namene načrtovanja. To velja za vse vidike načrtovanja v teh podjetjih. Za proizvajalce, zlasti mala in srednja podjetja, je vključevanje načrtovanja zmogljivosti bistvenega pomena. V tem kontekstu lahko napaka pri izračunu zmogljivosti povzroči neizpolnjena naročila v obdobjih velikega povpraševanja ali povečane stroške v času nedejavnosti.
Kadar sistem za načrtovanje materialnih potreb (MRP) ni na voljo, se morajo podjetja zateči k grobemu načrtovanju zmogljivosti. V bistvu grobo načrtovanje zmogljivosti vključuje uporabo ročnih metod za ocenjevanje proizvodnih dejavnikov, opreme in kadrovskih dejavnikov za odkrivanje potencialnih ozkih grl. Načrtovalci imajo nalogo, da primerjajo zahteve, določene v glavnem urniku, z razpoložljivimi zmogljivostmi v različnih delovnih centrih. Kot smo že omenili, je treba te prispevajoče dejavnike oceniti tudi brez sistema MRP, kar omogoča nosilcem odločanja, da ugotovijo, ali so potrebne prilagoditve glavnega proizvodnega razporeda za uskladitev s prihodnjimi delovnimi obremenitvami v delovnih centrih.
Skratka, načrtovanje proizvodnih zmogljivosti je strateški proces, ki je bistvenega pomena za mala in srednje velika podjetja (SMB) za optimizacijo njihove proizvodne učinkovitosti. Z določitvijo najvišje stopnje produktivnosti na podlagi naročil strank in pričakovanega povpraševanja lahko podjetja uvedejo pristop »načrtovanja omejene zmogljivosti«. To proizvajalcem omogoča, da pri ustvarjanju proizvodnih načrtov upoštevajo dejanske omejitve razpoložljivih virov, zagotavljajo izvedljivost in se izogibajo težavam, kot so hiter napredek, presežne zaloge, zamujene dostave in nezadovoljstvo strank.